Considera al líder joven

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Por Dr. Stephen Coertze

Al escribir sobre los jóvenes en misión de hoy, la bloguera Sarita Hartz cuenta cómo “Cada día veo hermosos, apasionados, cambiadores del mundo, destrozados por la máquina que son las entidades misioneras. Van cojeando a sus casas, desilusionados, cínicos y naufragando en su fe. Me pregunto si este monstruo que hemos creado ha salido mal y nuestra juventud es sólo un daño colateral, prescindible porque siempre hay otro para sustituirlos”.

A principios de agosto, 14 líderes juveniles, en representación de 13 países de África, América, Asia-Pacífico y Europa, se reunieron para una consulta en Singapur, para expresar sus opiniones sobre la Alianza Global Wycliffe.  Entre muchas otras discusiones, les pedimos que nos ayudaran a entender al líder más joven, y por qué su contribución al movimiento de traducción de la Biblia es importante.  Quiero compartir brevemente con ustedes lo que aprendimos.

Conozca a los líderes más jóvenes en el movimiento de traducción de la Biblia

Al reconocer que cada persona está formada por su propio entorno complejo, los líderes más jóvenes en la consulta dejaron claro que no quieren ser categorizados como si todos pensaran y actuaran de la misma manera.  La mejor manera de conocer a los líderes más jóvenes individualmente es interactuar con ellos personalmente.  Será útil tomar nota de algunas características de estos líderes más jóvenes.

Amor por Dios

Los líderes más jóvenes son enérgicos y tienen entusiasmo por ver cumplida la misión de Dios.  Son impulsados por un profundo deseo de honrar a Dios.  Aspiran a servir a su iglesia y participar en la misión, siempre y cuando las actividades de la iglesia y la misión afecten intencionalmente la vida de las comunidades.

Trabajan en equipos relacionales

Viven para los demás y quieren ver a otros triunfar.  Al ser relacionales, con la necesidad de contacto cara a cara, funcionan de manera óptima en equipos.  Los colegas son amigos y no solo trabajadores en la misma organización.  La colaboración es algo natural para nuestros líderes más jóvenes.

Familiarizados con la flexibilidad

Lo que a menudo se considera una falta de compromiso con el lugar de trabajo debería entenderse más bien como un alto nivel de flexibilidad.  Los líderes más jóvenes están orientados hacia el cambio, los nuevos desafíos, el crecimiento y los entornos de trabajo adaptables.  Buscan oportunidades para el desarrollo de habilidades y capacitación en el trabajo.  Si se les pueden proporcionar, y si se les da una visión clara y comprensible, perseverarán en el lugar de trabajo.

Dispuestos a aprender

Valoran la oportunidad de cuestionar el statu quo.  Ansiosos por aprender, no tienen miedo de hacer muchas preguntas.  Pedirán ayuda y apreciarán cualquier idea nueva.  Brindar retroalimentación a los líderes más jóvenes a través de la conversación les ayuda a integrar lo que aprenden y les da la confianza para explorar más a fondo.

Nativos tecnológicos

Se describen a sí mismos como nativos tecnológicos, tanto en la mentalidad como en la capacidad de adaptarse a los cambios en esa área.  Han crecido durante el desarrollo más rápido de los avances tecnológicos de la historia.  Aunque adaptables a estos avances, también son vulnerables a la intrusión de la tecnología en sus vidas.

Compatibles con el siglo XXI

Los líderes más jóvenes están equipados para enfrentar los desafíos del siglo XXI.  Están conectados globalmente a través de redes de amistades e intereses comunes.  Al navegar por los cambios y desafíos globales acelerados, estos visionarios naturales son solucionadores de riesgos y tomadores de riesgos intuitivos.  No rehúyen la innovación y los enfoques nuevos y no probados, incluso si esto conduce al fracaso.  El fracaso es visto como una oportunidad de crecimiento y aprenden de sus errores.

Comprender a los líderes más jóvenes en el movimiento de traducción de la Biblia

Demostrando estar conscientes de sus propias deficiencias, los líderes más jóvenes en la consulta hicieron las siguientes autoobservaciones perspicaces:

  • A menudo parecemos arrogantes hacia los líderes mayores.
  • Cuando hacemos preguntas, puede parecer que les cuestionamos.
  • Cuando proporcionamos soluciones no probadas y pensadas rápidamente, podemos parecer arrogantes e ingenuos.
  • Somos impacientes y necesitamos aprender a esperar a que las cosas crezcan y se desarrollen.
  • Deseamos el equilibrio de toda la vida y consideramos que el cuidado personal es tan importante para nosotros como el trabajo.
  • Sin embargo, al practicar el autocuidado podemos parecer perezosos y sin compromiso.

“Nosotros, como líderes jóvenes, queremos una cultura de honor, respeto y humildad en ambos extremos. No queremos tomar tu lugar, sino más bien trabajar y aprender contigo”.

Hay un fuerte deseo de los líderes más jóvenes de ser entendidos por los líderes más antiguos.  Por ejemplo, uno de los grupos de discusión escribió una carta abierta en una pizarra ficticia expresando cómo desean ser vistos por ellos:

“Hónranos por nuestro papel, no por nuestra edad.  Atesórenos por nuestras fortalezas y no se centren solo en nuestras debilidades.  Confíen en nosotros y dennos responsabilidad.  ¡Dios está en control!  ¡Deje los resultados a él!  Nosotros, como líderes jóvenes, queremos una cultura de honor, respeto y humildad en ambos extremos.  No queremos tomar su lugar, sino más bien trabajar y aprender de usted.  Necesitamos orientación y asesoramiento.  No queremos que nos vean o sientan como una amenaza para usted.  Por su parte, anhelamos el desarrollo de liderazgo intencional”.

Conclusión

Recientemente, el director de OM, Lawrence Tong, desafió a OM con estas palabras: “Los líderes actuales deben estar orientados intencionalmente a la próxima generación… ¿Estamos dispuestos a arriesgarnos con nuestros sucesores dándoles responsabilidades genuinas para la resolución de problemas y la innovación?

Tong tiene razón al señalar la necesidad de tutoría intencional de líderes más jóvenes.  Los líderes más jóvenes en nuestra consulta nos suplicaron que seamos sus mentores.  Quisiera instarlos a tomar en serio esta súplica.  No porque ellos sean la próxima generación de líderes: son parte de nuestros líderes actuales en nuestras organizaciones.  Y además, nos alienta a examinar cómo nos está yendo como Alianza Global Wycliffe con respecto a los jóvenes que sirven entre nosotros, y a comenzar discusiones en nuestros entornos de trabajo que garanticen una cultura de respeto, honor y humildad para todos.

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Stephen Coertze

El Dr. Stephen Coertze ha servido con Wycliffe Sudáfrica durante 14 años, 10 de los cuales se desempeñó como director. Sin embargo, fue su doctorado (Ciencia de Religión y Misionología) en la Universidad de Pretoria, completado en 2007, lo que lo llevó a la siguiente fase de su llamado, desarrollando el pensamiento misionero de la Alianza e influyendo en la forma en que la Alianza funciona hoy. La Alianza Global Wycliffe nominó al Dr. Stephen Coertze como su próximo Director Ejecutivo. Coertze actualmente se desempeña como director de Misionología en el equipo de liderazgo de la Alianza.

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